进一步深化改革，推进金属制品分公司承包经营。合同才刚刚开始，其他金属制品制造商也应该陆续推出。有关部门应及时总结天力承包经营和白马顺康独立经营的经验，尽快探索一套完整的承包经营管理方法。注浆管承包经营不是以包代替管理，而是以包代替管理。关键是要充分发挥制造商独立经营的积极性、主动性和创造性，扭亏为盈，真正发挥产业链长的优势，把负担转化为动力，帮助整个集团脱颖而出，赢得宝贵的生存权。

加快数字化、智能化改造，不断提高生产效率。要密切关注行业内最新技术、最新工艺、最新设备的使用情况，及时引进。通过数字化、智能化改造，实现转型升级，实现可持续生存和发展的能力。衢州元立的高炉和转炉升级能力置换项目也将很快进入实施阶段。我们应该提前计划，以确保设备和进口技术，特别是数字化和智能化水平是行业一流的，以满足注浆管产品的生产需求。

进一步做好注浆管安全环保工作，为注浆管厂家的生存和发展奠定基础。安全和环境保护不仅是一条高压线，也是一条生命线。以分块承包安全责任制为出发点，注重细节、实施和评价；要进一步加强教育培训，不断提高全体员工的安全素质。通过清洁运输点，全面推进公司全过程超低排放改造，尽快实现超低排放、绿色发展的目标。

党和政府共同努力，上下合作，把注浆管厂家发展提高到一个新的水平。我们要密切关注企业生产经营的中心工作，开展各种形式、丰富多彩的活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，展示我们在生产、经营、安全、环保、改革等方面的技能，为企业的发展提升到一个新的水平做出更多的努力和贡献。

复杂而严峻的外部形势很难在短时间内得到改善。注浆管厂家面临的严峻挑战和考验可能不像一两年那么简单。我们要做好长期过紧日子、过艰苦日子的准备，做好长期负重奋斗、艰苦奋斗的准备，集中精力，齐心协力，采取实际措施，做实事，解决问题，着眼长远，循序渐进，一步一步地做你应该做的，你能做的，你必须做的，你可以克服一切困难和障碍，赢得光明美好的未来！